“貓狗拼”的電商舊格局又起了新變化。

2020年，突如其來(lái)的疫情打斷了一切，但疫情也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。電商以外，圍繞著零售數(shù)字化、本地生活的硝煙再次燃起。而這場(chǎng)全新的戰(zhàn)火里，我們窺見(jiàn)，“貓狗大戰(zhàn)”似乎正在重新掀開(kāi)序幕。

最新的戰(zhàn)事是，京東和阿里在物流板塊互相“封殺”。盡管明尼蘇達(dá)州事件后，京東受重挫，但花了2年修復(fù)之后，京東似乎又能跟阿里一戰(zhàn)了。

京東新一季度的業(yè)績(jī)報(bào)表明其終于回到了自己穩(wěn)步的發(fā)展“節(jié)奏”，尤其是今年疫情以來(lái)，京東依靠自建商城和物流體系，在整個(gè)電商市場(chǎng)里逆勢(shì)增長(zhǎng)。

貓狗再戰(zhàn)，京東“贏了”？

北京時(shí)間8月20日，阿里巴巴發(fā)布了截至6月末的新一季度財(cái)報(bào)。我們僅從財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)維度對(duì)比，“貓狗大戰(zhàn)”的2季度表現(xiàn)，京東似乎領(lǐng)先一局。

我們先來(lái)看看阿里巴巴4-6月的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

· 營(yíng)收1537.5億元，同比增速33.78%，前值為22.26%；

· 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)347.05億元，同比增速42%，前值為-19%；

· 截至6月末的年活躍買(mǎi)家增加1600萬(wàn)至7.42億；移動(dòng)端活躍用戶(hù)增加2800萬(wàn)至8.74億；

而京東截至6月末這一季度的主要數(shù)據(jù)：

· 營(yíng)收2011億元——是截至目前為止電商平臺(tái)里營(yíng)收最高的一個(gè)季度，同比增速33.8%，前值為20.78%；

· 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)50億元，同比增長(zhǎng)117.39%，前值為91.7%

· 截至6月末的年活躍買(mǎi)家增長(zhǎng)3000萬(wàn)至4.174億

如果僅從這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)來(lái)看，京東終于在這一季度贏了阿里，“扳回一城”。

打死不做游戲的阿里，游戲業(yè)務(wù)過(guò)了孵化階段

阿里巴巴逐漸龐大的體量，在2018年以來(lái)營(yíng)收增速逐步放緩。而阿里巴巴也繼續(xù)投入云業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)，以尋求電商以外的增長(zhǎng)引擎。

值得一提的是，在本次財(cái)報(bào)會(huì)議上，阿里巴巴特意指出了游戲業(yè)務(wù)。CFO武衛(wèi)表示，在這一季度開(kāi)始，自研線上游戲業(yè)務(wù)已跨越了孵化階段。曾經(jīng)馬云信誓旦旦不進(jìn)入游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也在游戲業(yè)務(wù)的投入里“越陷越深”。

具體來(lái)看，4-6月，阿里巴巴核心電商收入、菜鳥(niǎo)、云計(jì)算、娛樂(lè)以及數(shù)字創(chuàng)新等幾個(gè)板塊收入如下：

·含客戶(hù)管理、傭金在內(nèi)的核心收入1013.21億元，比去年同期增加34%；

· 菜鳥(niǎo)物流收入77.13億元，同比增長(zhǎng)54%；

· 本地生活服務(wù)收入71.01億元，同比增長(zhǎng)15%；

· 云計(jì)算收入123.45億元，同比增長(zhǎng)59%；

· 娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入69.94億元，同比增長(zhǎng)9%；

· 包括釘釘、地圖等在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入10.94億元，同比減少6%。

不過(guò)，阿里巴巴仍不斷強(qiáng)調(diào)支持零售業(yè)數(shù)字化以及本地生活。阿里巴巴的CEO張勇在財(cái)報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)了這兩塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。比如，盒馬鮮生GMV的線上滲透率持續(xù)超過(guò)60%、淘寶直播引導(dǎo)的成交已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度同比增超過(guò)100%。

“疫情加速了消費(fèi)者生活方式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化進(jìn)程，我們運(yùn)用阿里巴巴整個(gè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的能力，來(lái)支持各行各業(yè)的復(fù)蘇，同時(shí)通過(guò)滿足疫情后消費(fèi)者不斷變化的偏好，成功擴(kuò)大并豐富了我們的消費(fèi)者基礎(chǔ)”張勇說(shuō)。

然而，無(wú)論是電商業(yè)務(wù)、本地生活、零售業(yè)的數(shù)字化、云計(jì)算還是游戲，在哪個(gè)賽道上，阿里巴巴都面臨著京東、拼多多、美團(tuán)、騰訊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。